Представьте себе возможность полностью контролировать сроки и финансы проектов
Менеджеры проектов могут отслеживать прогресс и финансы проекта, посредством составления и контроля бюджета проекта непосредственно в системе управления проектами. Это оптимизирует процесс управления проектами в Вашей компании– и позволяет Вам тратить больше времени на выполнение работ для Ваших клиентов.
Менеджеры проектов могут активно управлять сроками проекта и эффективно отслеживать изменения, для обеспечения высокой нормы рентабельности проекта. У них всегда есть информация о том, как фактические работы соотносятся с планом проекта, и поскольку они лучше всех знают, какие задачи были выполнены, они могут начать процесс выставления счетов клиенту как можно раньше.
Менеджеры проектов могут предлагать назначение сотрудников на проект, основываясь на информации об их квалификации и загруженности. Администраторы ресурсов смогут вовремя выявлять недостаточную или избыточную загруженность сотрудников. Они могут оптимизировать распределение ресурсов по подразделениям и проектам компании для повышения эффективности работы персонала и экономии расходов на услуги подрядчиков.
Все это позволяет Вам повысить прибыльность проектов – и, следовательно, прибыльность компании в целом.